Manager une équipe
">
Durée de la formation
2 jours de formation en présentiel, soit 14h00
Public cible
- Toute personne amenée à manager une ou plusieurs personnes
- Aucun pré-requis n’est exigé
Objectifs pédagogiques
- Comprendre et accepter son rôle de manager
- Mobiliser ses équipes autour d’une vision commune
- Identifier la personnalité des collaborateurs pour adapter son style de management
- Reconnaitre et valoriser le travail des collaborateurs
- Entretenir la motivation des collaborateurs
- Développer les techniques de communication efficaces
Méthodes & Modalités pédagogiques
- La formation favorisera la pratique et le partage d’expérience avec des études de cas, mises en situation
- Chaque stagiaire pourra bénéficier de conseils concernant sa propre problématique d’entreprise
- Chaque phase de la formation sera illustrée par une fiche pratique reprenant les points clés
- Evaluations pré, post et en cours de formation
- Test / QCM
- Formateur : spécialiste du management en entreprise
Tarifs 2021
- 600 € net de taxe / stagiaire (300 € / jour)
- 2 400 € net de taxe / groupe INTRA
Contacts
Responsable pédagogique :
Ludovic THYS
Tél. : 03.20.21.95.31
lthys@adefa.fr
Assistant formation :
Mathias DA SILVA
Tél. : 03.59.31.30.31
mdasilva@adefa.fr
MAJ 05.02.2020
Le programme de votre formation
1ère JOURNEE
- Le rôle et les missions du manager
Identifier les rôles et les missions d’un manager d’équipe
Se positionner dans son rôle de manager de proximité
Identifier son style managérial et l’adapter
Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie
- Les fondamentaux du management
Prendre connaissance des règles fondamentales du management de proximité
Donner du sens à son action managériale
Animer son équipe au quotidien
- Formuler des objectifs et en assurer le suivi
Définir les critères de fixation d’objectifs
Appliquer la méthode S.M.A.R.T
Orienter l’action individuelle et collective grâce aux objectifs
- Mise en œuvre / formalisation d’un plan d’action personnalisé
2ème JOURNEE
- La conduite d’entretiens au service du management
S’approprier les techniques et méthodes adaptées
Intégrer l’entretien dans ses pratiques managériales
Evaluer et valoriser la performance
- Les techniques de communication efficaces
Comprendre les mécanismes de la communication
Mettre en pratique des attitudes favorisant l’échange et le dialogue
Identifier les situations sensibles et zones de conflit
- Motiver son équipe au quotidien
Comprendre les mécanismes de la motivation
Faire face aux situations inattendues et s’adapter
Savoir féliciter et faire une critique constructive
Améliorer la performance collective de l’équipe
Mode d'évaluation
Évaluation de la formation (QCM)
Plan d’action personnalisé
Remise d’une attestation de formation
Modalités d'organisation & d'encadrement
Nb participants : 4 mini / 12 maxi (ou à définir avec l’entreprise)
Possibilité de réalisation en intra-entreprise (nous consulter)